目前中国家电企业面对纷繁的环保、质量标准,难免会出现应对纰漏。包括世界上叫得响的企业同样会犯错,而有的却因为这些问题从此一蹶不振,有的反而却化为危机,由此进入新的上升阶段。曾经几乎垄断亚洲高端化妆品市场的sk2,就因为不懂得危机公关而从此在中国退市,损失惨重。而最初的海尔却从自毁问题冰箱开始,逐步走到了国际家电企业的前列。可见成也危机败叶危机,那么什么是危机公关呢?遇到危机公关又该如何处理呢?
企业在运营中会遇到各种各样的危机,如有来自于外部的自然灾害,政治风波、法律、媒体、市场等方面的危机,也有来自于供应链、生产、销售以及人力资源、财务等各个环节的危机。但是无论哪种起源的危机,一旦发生,使企业内部和企业外部都产生恐惧和怀疑,在企业公共关系上导致危机。
危机并不可怕,可怕的是处理不好危机。下面我们参照危机公关5S原则,拿三洋和诺亚舟处理危机的方式为例,进行一下点评,看看问题到底出在什么地方。
第一节 承担责任原则(SHOULDER THE MATTER)
危机发生后,公众会关心两方面的问题:一方面是利益的问题,利益是公众关注的焦点,因此无论谁是谁非,企业应该承担责任。即使受害者在事故发生中有一定责任,企业也不应首先追究其责任,否则会各执已见,加深矛盾,引起公众的反感,不利于问题的解决。另一方面是感情问题,公众很在意企业是否在意自已的感受,因此企业应该站在受害者的立场上表示同情和安慰,并通过新闻媒介向公众致歉,解决深层次的心理、情感关系问题,从而赢得公众的理解和信任。
实际上,公众和媒体往往在心目中已经有了一杆秆,对企业有了心理上的预期,即企业应该怎样处理我才会感到满意。因此企业绝对不能选择对抗,态度至关重要。
三洋和诺亚舟,一个死咬法律这根救命稻草,逃避责任。一个勇于承担责任。这个向消费者好好表现一下的难得机会,两个企业把握的怎么样,消费者心中自有衡量。顺便替消费者说一句,“别说我们没给你机会啊!”
第二节 真诚沟通原则(SINCERITY)
企业处于危机漩涡中时,是公众和媒介的焦点。你的一举一动都将接受质疑,因此千万不要有侥幸心理,企图蒙混过关。而应该主动与新闻媒介联系,尽快与公众沟通,说明事实真相,促使双方互相理解,消除疑虑与不安。
真诚沟通是处理危机的基本原则之一。这里的真诚指“三诚”,即诚意、诚恳、诚实。如果做到了这“三诚”,则一切问题都可迎刃而解。
1、诚意。在事件发生后的第一时间,公司的高层应向公众说明情况,并致以歉意,从而体现企业勇于承担责任、对消费者负责的企业文化,赢得消费者的同情和理解。
2、诚恳。一切以消费者的利益为重,不回避问题和错误,及时与媒体和公众沟通,向消费者说明消费者的进展情况,重拾消费者的信任和尊重。
3、诚实。诚实是危机处理最关键也最有效的解决办法。我们会原谅一个人的错误,但不会原谅一个人说谎。
在要求退货声浪中,诺亚舟在湖北地区出现了一些问题,而其不但能及时发现问题,可圈可点的是诺亚舟积极联络媒体,通过大众传播,将误会解除实在难能可贵。而此时此刻,三洋依然在自顾自的大喊冤枉。